Sociale veiligheid vraagt om ander leiderschap

Hoe verken jij de sociale veiligheid binnen jouw fractie, het college of als leidinggevende binnen je team? Neem je het initiatief om hier ‘het goede gesprek’ over te voeren? En hoe ziet dat goede gesprek er dan precies uit? Welke verwachtingen heb je als leidinggevende en wat verwachten de medewerkers van dit gesprek. 

We leven in een cancelcultuur; zonder hoor en wederhoor wordt een aangeklaagde hangende het onderzoek op non-actief gesteld. Niets doen na een melding is geen optie meer. Het is nodig dat de melder gezien en gehoord wordt. Aan de andere kant is een aangeklaagde direct veroordeeld door de publieke opinie of de directe omgeving, nog vóór er daadwerkelijk feitelijk geconstateerd is dat deze persoon over de schreef is gegaan.
En welke schreef is dit? Welk afwegingskader wordt gebruikt? Het is menselijke interactie, moeilijk op te lossen met een algoritme. Het gaat immers om beleving, opvattingen, normen en waarden. Wat voor de een normaal is, kan wellicht voor de ander grensoverschrijdend zijn.
Nu dit thema actueler is dan ooit is het essentieel dat leiderschap zich aanpast en zich richt op het creëren van een veilige werkcultuur. Niet incidenteel, maar op structurele wijze moet dit thema aan de bestuurs- en directietafels besproken worden, zodat er binnen de organisatie invulling aan gegeven kan worden.
Hoe houd je rekening met alle uitzonderingen, gevoeligheden en nuances die er zijn in deze tijd? Welke handelingsperspectieven heb je en bied jij je medewerkers als zo’n situatie zich voordoet? In mijn training ervaar ik dat veel leidinggevenden het lastig vinden het goed te doen.
De stevige positie die je als leider hebt, brengt invloed met zich mee. Wat je zegt, hoe je je gedraagt, hoe je omgaat met de mensen om je heen, doet ertoe. Belangrijk om ook te kijken naar jouw eigen relatie tot macht. Om je bewust te worden van wat jij als leider kan doen om de sociale veiligheid te vergroten, is het creëren van draagvlak essentieel.
Gedragscodes wachten geduldig in de la, met elkaar de definitie van grensoverschrijdend gedrag bepalen biedt ruimte om handelingsperspectieven hieraan te koppelen. Praat met elkaar, deel ervaringen, zodat er begrip komt voor elkaars uitgangspunten.
Volgens hoogleraar Marjan Olfers, afgelopen zondag 12 mei te gast bij WNL, is er een periode aangebroken van herstel en normalisering: “Ga uit van de goedheid, niemand wil grensoverschrijdend zijn.”